觀察：浙江杭州除濕機廠家，如何提高內(nèi)部管理能力

浙江杭州除濕機廠家無論大小，都無法避免企業(yè)內(nèi)部管理方面的內(nèi)容。企業(yè)做大做強相信是每個杭州除濕機廠家的愿望，可企業(yè)在做大做強的過程中，也不缺乏這樣的現(xiàn)象：老板決斷專行，凡事老板說了算；企業(yè)管理混亂，下屬難以掌控；業(yè)務員積極性差，紀律散漫等問題。做強做大也好，或者正在成長的也好，從加強企業(yè)管理制度，明確管理職責，提高業(yè)務能力等方面出發(fā)；才能有效提高內(nèi)部管理能力，增加企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)管理制度要健全。

企業(yè)的管理制度是公司全體員工行為的規(guī)范和準則；企業(yè)管理制度要符合公平性、可執(zhí)行性、長遠性三個原則。企業(yè)的管理制度不僅要針對員工，而且上級領(lǐng)導也要嚴格遵守。“上梁不正下梁歪”說的就是這個道理。上級領(lǐng)導應對只知道在功勞簿上睡大覺，不求上進的“皇親國戚”進行勸退。企業(yè)管理制度要在員工中普及切忌心急，一蹴而就。過快普及員工難以適應，反而適得其反。這需要領(lǐng)導正確的引導。

二、管理者職責要明晰，工作范圍要明確。

企業(yè)的管理者要對自己工作職責一目了然，心中清楚自己該干什么，能干什么。作為企業(yè)的管理者，要做到職責分明，明確范圍，對下級員工要形成正確的引導，引導業(yè)務員主動發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，讓其擁有方向感，這很重要。

三、通過誠信免去員工后顧之憂。

很多杭州除濕機廠家的問題在于，業(yè)務員辛辛苦苦完成任務，卻拿不到制度上規(guī)定的獎金或是提成，甚至將平時沒發(fā)的30%提成直接扣留，現(xiàn)在的底層業(yè)務員的大多數(shù)生活狀況其實并不是很理想，有的業(yè)務員辛辛苦苦忙到頭，年底獎金拿不到，老婆都不給倒洗腳水。怎一個慘字了得！因此，杭州除濕機廠家在誠信這一方面一定要做到位，在工資標準、費用報銷、獎金提成方面，只要形成制度之后，及時兌現(xiàn)承諾，業(yè)務員的積極性自然不敢怠慢。

四、通過培訓提升業(yè)務能力

這主要是指市場開發(fā)、市場管理、進店技巧、產(chǎn)品陳列、終端執(zhí)行、產(chǎn)品知識、服務意識等方面要加強管理和培訓，賞罰分明，合理考核，充分調(diào)動業(yè)務員的積極性。避免出現(xiàn)產(chǎn)品知識欠缺，終端推銷容易受阻；操作市場步驟不統(tǒng)一等問題。業(yè)務經(jīng)理對產(chǎn)品知識這一塊對業(yè)務員要加強培訓。如果有條件的話可以 請廠家的產(chǎn)品經(jīng)理親自培訓，在實戰(zhàn)中要加強考核。

操作市場步驟要統(tǒng)一。主要主推哪款除濕機，哪個價位的，如何進店，促銷方案如何實施，贈品如何分發(fā)等要先向業(yè)務經(jīng)理申請，業(yè)務經(jīng)理審核后，整合資源，統(tǒng)一實施。區(qū)域劃分，合理考核，量化評估。這就要求業(yè)務經(jīng)理要對區(qū)域合理劃分（根據(jù)業(yè)務員的能力），考核內(nèi)容如每天進多少家店，每個月的銷售額增長多少，客戶滿意度如何等等都要做一個量化的評估。

綜上所述，浙江杭州除濕機廠家的發(fā)展需要管理理念的不斷創(chuàng)新，管理方法和機制的不斷完善，促進企業(yè)管理水平的全面提高。