裝備制造業(yè)從退守到反擊
在凱雷-徐工、舍弗勒-洛軸等外資并購案的攪動下,曾經(jīng)長期平靜如水的中國裝備制造業(yè)波瀾不斷。從爭議聲四起到五部委調(diào)研,再到并購新規(guī)和外資利用規(guī)劃接連出臺,在中國加入WTO的五年中,沒有哪一個行業(yè)像裝備制造業(yè)這樣讓人焦慮重重,又夾雜著些許欣喜。
隨著外資長驅(qū)直入,和其他行業(yè)類似,裝備制造業(yè)被推到國際競爭的第一線,與跨國巨頭直接交鋒。在長期關注這一行業(yè)的國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員高梁看來,五年來我國裝備制造業(yè)的表現(xiàn)基本令人滿意,企業(yè)的日子比加入WTO前好過了一些。
不過整個行業(yè)的深層癥結依然存在。中國機械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長隋永濱指出,裝備制造業(yè)存在著總體素質(zhì)不高、國際競爭力不強、產(chǎn)業(yè)結構不合理、國有企業(yè)改革滯后、自主創(chuàng)新能力薄弱以及市場環(huán)境有待完善等問題。
“行業(yè)發(fā)展中有兩個新現(xiàn)象值得警惕,”并不諱言自己是經(jīng)濟民族主義者的高梁不無憂慮地指出,一是外資對我國的高端裝備市場形成強力擠壓,本土企業(yè)的份額明顯縮??;二是很多地方把跨國公司并購作為國有骨干企業(yè)產(chǎn)權改革的首要途徑,而不管企業(yè)的具體情況,也不管企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或國家戰(zhàn)略中的位置。
外資并購聚集區(qū)
裝備制造業(yè)正成為外資并購的核心領域和密集地帶,跨國公司在這一行業(yè)的并購更加大膽,更傾向于直接收購或A控股。
2005年下半年,有關媒體披露了裝備制造領域近年發(fā)生的15個外資并購典型案例,如美國約翰