分析:加濕機企業(yè)叢林時代,如何騰飛還看新產(chǎn)品
開發(fā)新產(chǎn)品對加濕機企業(yè)來講,猶如神龍的眼睛,蒼鷹的利爪,很多時候它成為企業(yè)騰飛的節(jié)點。然而對于中國目前很多加濕機企業(yè)來講,卻往往不注重新產(chǎn)品營銷,或者只是停留在思想上重視的階段。
目前也只是大企業(yè)才把新產(chǎn)品當(dāng)作企業(yè)騰飛的節(jié)點,敢下大力氣進行營銷推廣,眾多的中小企業(yè)把推廣新產(chǎn)品都當(dāng)作一種常態(tài),新項目運作不斷,費了半天勁還在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)若有雄心向價值鏈高端過渡,就必須進一步在品牌和想象力上下功夫。
在當(dāng)今加濕機企業(yè)激烈競爭的叢林時代,大多數(shù)企業(yè)都面臨著開發(fā)新產(chǎn)品的壓力,并且產(chǎn)品生命周期越來越短。企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額,就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品,并快速推向市場,滿足多變的市場需求,同時有利于企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。若企業(yè)不能及時開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)環(huán)境,或者新產(chǎn)品不能成功地占領(lǐng)市場,則將使企業(yè)喪失市場份額,最終失去獲利能力和競爭優(yōu)勢地位。
在市場營銷中,開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)來說,既是一項具有重大戰(zhàn)略意義的工作,又是一項耗資多、難度大、風(fēng)險高的工作。很多企業(yè)既缺乏策略方面的知識,又沒有新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗,因此不妨引入外腦,對產(chǎn)品做遠期的規(guī)劃,并對其進行市場分級、排兵布陣,踢好新產(chǎn)品上市的臨門一腳,也只有這樣,新產(chǎn)品才可成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤騰飛的節(jié)點。
生活在緊密聯(lián)系的世界里,我們不僅要與同行做比較,還應(yīng)從全球角度來做自我審視,全新方式來做準(zhǔn)備。你的競爭對手不僅是另外一家加濕機企業(yè)還有其他因素和趨勢會對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品造成影響。只有從不同角度看挑戰(zhàn),才能打造真正對消費者有意義的新產(chǎn)品,才能增長企業(yè)競爭力,鑄就霸主地位、卓爾不群。